naolog

ふうん。曖昧特性というのか。初めて聞きました。

教えていただいた曖昧特性ですが
より女性が顕著に求められるのかもしれません。

プレイヤーでない場合は更に重要な要素のよう。
スピードの速い業界では更に顕著のよう。

状況を察知して
いまここに必要なものは何か、
仲間に必要なものは何か
部門に必要なものは何か、
組織に必要なものは何か、
そしてその会社が求めているものは何か。

必ずしも
社歴や学歴や経歴ではなく
すべてその人の感性であるよう。

この前まで学生であろうが
社会人○年目であろうとも
関係ない。

その人自身がそれまでに置かれてきた環境。
人との係わり合いで経験してきたこととその数。
そこで感じてきて、出来上がった感性。

それを
数分間と数回の会話で
見抜くのは難しい。

そして
そんな曖昧特性が十分に備わった人間を
押し付けるのではなくて自然と育てるにはどうすればいいのか。

プレゼンしたり、
売上を上げたり、
数字の見通したてたり
お客さんに喜ばれたり、、、。

それはそれでなかなか大変だけど
人と向き合うことは何より難しそうだ。

半年間、
短い時間ながらも
200人くらいの人と向き合ってきたことを振り返り
そんなことを感じています。